德足球甲（）和德乙足球甲（ 2）奉行“50+1”的运营政策。 该章程是在1998年德国足协改组会议上确定的。

简单来说，这是一个俱乐部和球队在制度上分开的体系：

在此之前，所有德甲俱乐部都是会员制俱乐部，这意味着俱乐部是在非营利的基础上运营的；

此后，俱乐部仍保持会员制，但其下属球队可以成为股份公司，允许俱乐部出售股份以获得更多资金用于球队投资和建设。

不过，作为股份制球队，母俱乐部必须拥有50%以上的投票权。

当然，这条规则也有例外：如果一个人或公司连续20年向俱乐部注入大量资金，则可能拥有俱乐部的控股权。 这一例外适用于制药公司拜耳旗下的勒沃库森和汽车制造商大众旗下的沃尔夫斯堡，因为早在德甲联赛成立之前，这两家公司就已归其母公司所有。

2015年，德国足球联盟也正式批准SAP联合创始人迪特马尔·霍普接手霍芬海姆。

从某种意义上说，“50+1”规则直接阻止外资通过大额注资改变德国足球联赛注重本土年轻人培养和可持续发展的理念，确保德甲和德甲2家具乐部为德国做出更多贡献足球和社区。 服务，而不仅仅是服务资本和成果。

作为德甲联赛和Liga GmbH（德国足球职业联赛），它不受任何外部力量的影响——换句话说，德国政府无法对DFL施加直接压力。

换句话说：即使中国资本注资收购德国乙级俱乐部，也无法获得运营主导权。

所以，要让中国资本充分获得运营主导权，我们需要张开金手指：假设现任德国政府和DFL都渴望与中国发展友好关系，计划在取悦中国人的同时从中国人身上赚更多的钱。 钱（打这句话的时候我想笑），从而提供了豁免权，让中国资本可以收购德甲或德乙俱乐部，而不受“50+1”规则的约束。

第二个问题来了：到底要花多少钱？

过去十一年，如果不算拜仁出售给奥迪和安联的股份，我脑海中与德国足球相关的股权交易案例只有两例：一是2019年，京城两次出售给德国大亨斯旗下欧洲销售额总计64.7%，金额达3.74亿欧元。

结果……柏林赫塔上赛季险些降级，而温德胡斯本人也刚刚被赫塔球迷踢出局。

另一次发生在11年前，当时还在德乙的慕尼黑1860濒临破产。 当俱乐部生存面临危险时，一位名叫哈桑·伊斯梅克的约旦商人花费1800万欧元以他的公司HAM的名义收购了60%的股份。 然而，根据法律规定：伊斯梅克仅持有49%的投票权。

这就导致了一个有趣的现象：在德国足坛，傲慢的德国人对这种试图单手遮天的投资者或公司表示由衷的厌恶，将他们视为破坏德国足球传统价值观的洪水猛兽。

像霍普这样支持家乡俱乐部的“慈善行为”都会引起如此强烈的反感，更何况是一个来自中东的投机者。

因此，每当慕尼黑1860比赛时，球迷们一致反对哈桑； 慕尼黑1860连年降级，舆论乐见其成； 即使在俱乐部内部，俱乐部主席也和他意见一致，根本没有合作。 有些只是两个阵营之间的斗争。

经过几年的折腾，慕尼黑1860在哈桑投资超过6000万欧元的情况下成功降级到丙级联赛。 然而，由于他们未能在指定日期内缴纳费用以获得C组执照，他们被降级到德国地区足球联赛。 联赛（巴伐利亚）参加2017/18赛季。

忽略场外因素，只谈经费问题：2022年，国家体育总局财政拨款收支预算总额为440.075万元，约合44亿元。

其中：国际比赛和国际交流费一般公共预算20082.85万元；

奥运荣耀计划纲要保障项目预算新台币6.5亿元；

体育训练支出预算约132,730.23万元；

体育竞赛支出预算约为13359.44万元。 这其实也是红山口会议之后中国男足不得不走向职业化的根本原因——体协的存在价值就是“金牌战略”。 我引用当年奥运战略文件的原话：

“当前，我国竞技体育面临诸多矛盾和问题，整体实力亟待增强。从20世纪80年代以来参加三届夏季奥运会的成绩和项目发展水平来看，我国仅有8个大项。平均有夺金能力的项目排名前三的项目约有60个，占奥运会奖牌总数的8%，冬奥会只有少数项目达到世界水平；体育项目的发展竞技水平参差不齐，一些优势项目未能走出低谷，男子项目仍是薄弱环节，篮球、排球等重点集体项目队伍萎缩，发展难度加大；体育精英和后备人才严重短缺，资金短缺。”

但中国男足无法满足“小、巧、难、女、小”的金牌战略。 因此，中国男足需要自力更生； 中国女足被系统保留，是因为当时还具备争夺奖牌的能力。

不过，由于中超联赛是目前中国体育产业中盈利能力最强的商业联赛，主管部门需要通过中超联赛进行转移支付，吸纳资金，更好地服务奥运金牌战略。

幸运的是，一旦国内联赛取消，不仅没有赚钱机器，男足球员也会准备回归整个体系，花费几乎占整个财政拨款的十分之一到一半不考虑工资和预算。 资助一个没有机会产生成果的项目。

是否可以？

我们再开一个金手指吧。 有国家队资本愿意帮助体育总局完成收购。

第三个问题来了：注册问题

德国联赛规定，每家具乐部最多可注册4名“非欧盟球员”，同时最多可有3名球员参加比赛； 在青训方面，每支球队18人一线队名单中至少需要12名本土球员，其中至少有4名来自球队。 青训球员和国内青训球员8名。

emmm……就算能满足，这些玩家也不再是中国玩家了……

即使这一条款仍然给予豁免权，允许俱乐部拥有全华人班。还有最后一个问题：运营问题

德国足球俱乐部为当地居民服务。

根据谢晖在亚琛的经历：谢晖第一次去的时候，亚琛的人口只有20万。 然而，常年参加乙级联赛的亚琛有一个可容纳21,300人的主场蒂沃利体育场。 在比赛日，整个城镇都充满了马铃薯甲虫。

“在这里，足球不仅仅是一项运动，更是一种信仰。在这里，足球是对人的责任、团队、毅力和信仰的完美诠释。它看似高于生命，但却尊重生命。几乎每个主场都有比赛开始时将进行默哀。

每一个为阿莱曼尼亚做出过贡献的人，无论地位高低，无论种族，当他们离开这个世界时，他们的灵魂都能得到体育场内所有人的祝福和祈祷。 当球迷唱起“We will”时，你就能明白为什么获胜并不是这里最重要的事情。

它超越了运动的范畴，上升到形而上学。 无论球队身处哪个联赛，球迷对他的喜爱都坚定不移。 在这片土地上，足球背后有着一股不可否认的强大力量。 ”

当时，德国足协同意允许中国20岁以下国青队参加地区联赛引起了巨大争议，几乎引发了外交冲突。

现在，中国想要收购一家德国乙级俱乐部来培养自己的国足？ 更激烈的事情可能会发生。

回到纯粹的财务问题。

这是整个德甲2的收入：

我们看一下德甲2正常情况下（19-20赛季）的收入：

· 比赛日收入占比15.69%

·转播收入占比36.71%

· 广告收入占比19.59%

· 转会收入占比9.92%

· 营销收入占比4.8%

·其他收入占比13.29%

开支如下：

· 薪资占比33.41%

·商业/运营收入占比10.41%

·转移支出占比11.76%

· 赛事运营占比17.07%

·青训占比5.19%

· 其他费用为22.17%

收入方面，考虑到这支球队几乎不可能有太多门票收入、商业收入和转会收入，年收入应该在2800万欧元左右，缩水至少近30%（事实上，我认为赞助商可能无法存在）；

支出方面，除去转会支出，可节省10%的运营费用，每年支出3920万欧元。

平均而言：即使享有降级豁免权并无视《金融公平竞争法案》，每年也需要1100万欧元作为补贴。

每年花那么多外汇只是为了买一支垫底球队来找茬？

有这些钱，还不如建设青训体系呢！