相较于首次突破万亿大关、突破5000亿美元大关的结果，苹果和腾讯的市值如今已经回落到9000亿美元和4400亿美元左右，即便如此，跌至350亿美元的小米，依旧不和他们处于同一个数量级。
但梦想总会成真，万一成真呢？
为了配得上自己的梦想，小米选择内外兼修。在外部，小米给自己贴上了“互联网”、“新物种”、“硬件利润不超过5%”等标签;在内部，小米在互联网领域的布局也一直马不停蹄。
近日，小米在内容领域又有重大突破，推出了一款名为“I Video”的短视频应用，进入了当下最热门的短视频领域。这把真锤的挥舞毫不掩饰地展示了小米制作内容的野心。
如果说硬件终端是容器，那么内容和互联网服务就是成分。对于手机和物联网产品出货量已经是全球市场前茅的小米来说，硬件已经到位，锅里什么时候会有米饭？
“我很震惊”不震惊其实，小米
的视频并没有给大家带来太大的震撼，因为这已经不是小米第一次进入内容领域了。
只不过，与之前的合作不同，I Video是小米的后代。
Video的主体是成都共享信息传播有限公司（以下简称“成都共享”），成立于2004年。2014年，成都共享股东变更为北京聚寮网络科技有限公司（以下简称“北京呋寮”）。2018年底，小米成为北京巨寮的独资股东，从而有效控制了成都共享。目前，成都共享的法定代表人为小米联合创始人、小米中国区总裁王川。
因此，可以说我是小米推出的第一款短视频产品。
目前，此应用程序已在小米 App Store 中推出，并且
百度移动助手，尚未在 Apple App Store 上线。
从产品的角度来看，首页分为关注、推荐、播放列表三栏，其中播放列表类似于网易云音乐的歌单，为用户打包呈现选定的内容。此外，还有弹幕互动和高清无广告等功能。
与抖音、快手专注于个人UGC内容不同， Video主要专注于1-10分钟的PGC（专业制作内容）和PUGC（专业制作内容）内容，包括影视、娱乐、喜剧等类别，上传通道尚未开放给个人用户。
在短视频汹涌澎湃的当下，视频本身并没有展现出什么了不起的东西。但从更大的角度来看，小米控股成都正在分享，寻求更长远的棋局。
根据
国家新闻出版广电总局规定，从事直播、短视频等业务的互联网公司必须持有网络视听许可证。新浪微博、、苗牌、巴斯穆斯蒂姐等网站都因“无证工作”被勒令整改。
因此，如果你想工作，你必须有一个证书，但是，这不是一个容易获得的证书。
根据规定，
网络视听许可证申请人必须为国有独资或国有控股单位，且自申请之日起三年内无违法违规记录;注册资本至少应为1000万元人民币。公司是国有独资或国家控股的条件使许多互联网公司望而却步，因此目前大多数国有报刊和企事业单位都拥有此许可证。
因此，像小米这样的互联网企业，只有通过收购拥有网络视听牌照的企业才能获得资质，才能救国。
成都共享有一个具有在线视听许可证的网站，称为九维宽带。因此，收购成都共享对于小米的意义不仅在于单品本身，还在于网络视听许可。
不过，9D 的网络视听许可证已于今年3月15日到期，小米需要及时“续约”，以维持 Video的合规性。
无论如何，相较于与他人合作，后代产品的出现意味着小米在内容领域的布局势在必行。
锅里没有米饭
事实上，无论是做内容还是硬件，小米占领入口、抢占时间的野心从未改变。但内容的弱点一直是小米互联网道路上的一大绊脚石。
为了弥补内容上的短板，小米曾挖走微博，聘请新浪前常务副总裁兼总编辑陈彤担任小米副总裁，负责内容投资和内容运营。陈彤一到，小米就投入10亿美元丰富了小米电视和小米盒子的内容资源。
手头有10亿美元，小米先后投资了爱奇艺、优酷土豆和华策影视。当时，雷军定下了一个小目标，“半年之内，内容将惊天动地”。半年后，在小米电视台《万江大海》发布会上，雷军用“伟大”来形容小米在内容生态建设方面的成就，并带来了冯小刚、广光传媒总裁王长天、博纳影业董事长余东、优酷土豆董事长顾永强等嘉宾站台。
当时，小米的矛头是针对乐视的。从当年的战局来看，乐视手中有三张王牌：版权内容、自制内容和第三方合作内容，而小米只有第三方合作内容这张牌可用。
这种困境在2016年英超联赛转播期间爆发。赛前，小米和贝思通宣布，双方用户都可以付费观看英超赛事，但消息一出，英超版权所有者信盈体育就发表声明称，是英超赛事及相关英超节目在中国大陆的全媒体版权的唯一合法所有者， 百视通从信盈体育获得IPTV和互联网电视的英超转播权，但未进行转授。被打脸
肯定是不好意思的，连续被打脸更是尴尬。
不久之后，信盈体育和乐视体育发布了新赛季的英超攻略。在2016/17赛季，除了传统的PC和手机收视外，双方的合作还拥有OTT（互联网电视）的版权。于是，乐视首次推出了大屏观看体验。
版权和内容的缺失，成为小米的黑史，也成为小米心中永恒的痛。
但这与小米自身的战略部署息息相关。很长一段时间以来，小米一直没有在内容制作上投入，而是选择与优质内容提供商合作。虽然10亿美元太多了，但在版权市场仍然捉襟见肘，每一寸土地都处于溢价状态，难以形成竞争地位。
因此，小米选择了垂直和水平相结合。
用雷军自己的话来说，“小米不是视频网站，所以小米可以和所有视频网站合作。"
无论是投资3亿美元爱奇艺成为其第二大股东，还是以超过5000万美元的价格从二级市场购买优酷土豆股票，还是之前投资迅雷，小米通过间接手段获取内容来源的方式，与乐视斥巨资购买版权的方式完全不同。
虽然“小米”
风格“可以快速廉价地获取内容，对内容来源的控制严重不足，一旦版权所有者发生变化，小米就会在内容使用中陷入被动，英超事件就是最好的证明。
但“乐视风格”更难驾驭，小米也曾尝试打造小米影业，回归的李万强在执掌小米影业一年后解散了宣传发行部，这很难振作起来。
因此，小米的内容布局还是以“合作”为基础。
同样的思路也延伸到了手机终端。在小米手机上，小米推出了小米视频App，它也不做自己的内容，而是作为一个聚合平台，提供来自爱奇艺、腾讯视频等平台的内容。
2018年底，小米直播与YY合作，成为小米直播娱乐节目内容的独家战略合作伙伴，为小米直播输出内容，并为双方开放礼品和奖励系统。然而，小米直播只是YY众多外部渠道之一，与抖音、快手、微博等YY的其他合作伙伴相比，它并无优势。
此外，小米在手机端的内容布局，多以“追风”为主。
2017年，当直播成为出风口时，小米还推出了小米直播App，直播自己的新品发布会。2018年初，当直播应答火热时，小米也不甘落后，推出了直播应答应用“优乐”。
但这些都是短暂的。
现在，在尝试了长视频和直播之后，小米对当下热门短视频的顺势布局也是意料之中的。
不过可以预见的是，一段震撼的视频并不能改变小米内容不足的问题，小米“锅里没饭”的窘境在短时间内仍难以缓解。
5G燃料
一路走来，虽然小米一直在调整策略，在内容端不断发力，但仍然没有抓住要领，没有发挥自己的优势，而是形成了大而分散的局面。根据小米
招股书，截至2018年3月31日，小米已开发38款应用，活跃用户超过1000万，活跃用户超过5000万的应用18款，包括小米App Store、小米浏览器、小米音乐和小米视频。此外，小米还有Mi Talk、Read More、Mi 、Mi 、Mi WiFi、Mi Home等活跃度不错的应用。
即便如此，小米的互联网服务收入占比仍不超过1%。
根据小米的2018年
财报显示，小米2018年营收为1749.15亿元，互联网服务营收为159.56亿元，同比增长61.2%，但仅为9.1%。即使在第四季度，互联网服务收入的规模和占比也一度环比下降。
互联网已经成为小米的海市蜃楼，明明就在眼前，却很难到达。
然而，底层技术的迭代提供了改变这种情况的机会。
即将到来的5G，无论是对硬件制造商还是新媒体内容提供商来说，都是一个变革的机会。而对于小米来说，这也是它突破瓶颈的机会。
5G网络技术的高速、低时延特性将推动更多数字内容的产生，甚至在某些领域带来局部的剧烈变化。该视频显然是“被选中的”之一。与文字和图像相比，视频对网络的要求更高，而5G的到来为其铺平了道路。
技术突破带来机遇，但机遇总是留给有准备的人。
上市后经过几次重大调整，小米一直在不断调整，以提升互联网业务的战略地位，以适应新的竞争环境。
调整后，小米的业务部门被重新划分为十个部门，其中四个是互联网部门，涉及游戏、音乐、信息、视频、搜索等业务。
据媒体推测，新推出的视频，可能来自小米的互联网四大部门，该部门由原电视部、MIUI部门和部分小米互动娱乐部门组成，负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、小米聊天、小米汽车生活、快视频和互联网创新业务等，总经理是另一位成都负责人白鹏分享道。
由此可见，小米的改革是顺应时代科技潮流的。
然而，这样的富矿，当然不仅仅是小米在等待机会。
嗅觉敏锐的蝙蝠不会缺席。
阿里腾讯抢先注册B站;阿里巴巴的土豆经历了全面转型;腾讯复活微视，砍掉Yoo Video，整顿战斗力;百度对市场的战略投资;网易云音乐也宣布将投资数千万元支持优质原创视频......
5G的进入点燃了视频内容的火焰。据中国商业产业研究院预测，到2019年，中国短视频市场规模将进一步超过200亿元。
战争很激烈，对小米来说，机遇与危险并存。小米
的优势在于它有一个物联网设备的应用分发门户，包括小米手机;不过，小米短视频起步较晚，抖音、快手等已经占据了用户的心智，牢牢把握住了用户习惯，很难分得一杯羹。
在这个维度上，与BAT相比，更能与小米相媲美的是老牌巨头苹果。
不久前，苹果在春季发布会上一口气发布了四款软件，涉及新闻杂志、游戏、视频等内容服务。其中，在视频维度上，苹果已经推出了自己的自制剧平台Apple TV+，现在已经完成了5部电视剧的拍摄，据说苹果还开出了每集100万美元的片酬供明星们出演，可谓是一大笔钱。
苹果看到的也是视频领域新一轮的爆发潜力，它想要构建的是一个硬件、软件、互联网的生态闭环。
而这，正是乐视和如今的小米所追求的模式。苹果
强大的iOS汇聚了大量用户，用户的聚集激发了千万开发者的热情，他们的创意和技术让苹果用户体验到了最酷的应用软件App Store构建的超强双边网络效应，在应用的供应端和消费者端都筑起了高墙， 封闭了一半以上的用户。
此外，生态系统中的内容平台，如Apple TV+和Apple News，都具有变现的能力。这样一来，苹果用户只要在iOS生态中，就可以体验到高质量的硬件、内容和服务。
如今，其中之一
苹果大力开发内容的目的，就是让其生态中的内容足够丰富、全面、优质，从而实现自成一体的完整生态，让用户真正做到居家。
如果苹果距离这个目标还有一步之遥，那么小米还有很长的路要走。小米依旧是靠硬件圈用户，靠MIUI连接生态链企业，在软件部分没有用户粘性——客户想去就去，用户忠诚度还不如OPPO和vivo，更别说苹果和华为了。
这样的现状对于想要成为互联网公司的小米来说是不利的，因为互联网的核心是用户，而不是业务。如果你不能留住人，你就失去了主动权。
更何况，如今，乐视超级电视在沉寂两年后，再次吹响了互联网电视王者回归的号角，内容和互联网服务的战争从未结束。
宝藏在前，但一路上有强大的敌人，这说明小米想通过创作内容来探索互联网“桃花春”的道路，这仍然曲折而危险。