CBA常规赛已经落下帷幕。 进入CBA第一年的江苏同曦队最终以10胜28负排名积分榜第17位。 赛季之初，同曦队就设定了“不进后三”的目标。 球队不仅实现了这一目标，甚至在常规赛结束时击败了实力强劲的广厦男篮，充当了季后赛的“搅局者”。 对于去年夏天从NBL升入CBA的新球队来说，同曦所取得的成绩让他赢得了各方的赞誉。 然而，当CBA“初体验”的新鲜感过去后，其他新晋球队中速度最快的同曦队能否在CBA站稳脚跟，是一个需要冷静思考的问题。

7年投入近2亿，终于进入CBA，拿下10场比赛，只为“找到感觉”

同曦集团曾是江苏南钢队的冠名赞助商。 2004-2005赛季，南钢队打进了总决赛，赞助商是同曦队。 随后，热爱篮球的同曦集团董事长陈光川决定“从零开始”，成立江苏同曦篮球俱乐部。从NBL联赛起步，历时7年、投入近2亿元，终于获得资格去年进入CBA。

CBA第一个赛季就取得了10场胜利。 在很多球迷看来，这对于一支刚刚进入CBA的球队来说已经算不错了。 不过，同曦俱乐部总经理胡伟权深知球队还存在很大差距。 他告诉记者：“20年的CBA已经越来越规范，这和我以前在江苏南钢俱乐部带队时有很大不同。同曦的CBA第一年更多的是适应职业化运作高强度的比赛和身体对抗，整个赛季，我们仍然在寻找感觉。”

培养本土球员

我们还需要为同曦队打造CBA球星

第17名的成绩让同曦队在近两个赛季进入CBA的新球队中名列前茅。 除了球队的团结拼搏之外，新队享受的三外援政策也起到了很大的帮助。 外籍球员为同曦队取得了10场胜利。 在此过程中发挥了非常重要的作用。 本土球队方面，同曦只有三名有CBA经验的老将。 更多的年轻球员在高强度的对抗面前还显得不成熟。 表现出色的本土球员中，蔡立龙是从南钢临时租借而来的。 下赛季同曦能否留队还是个未知数，这意味着同曦下赛季需要在国内球员的培养和引进上投入更多。

同曦集团董事长陈光川在接受本报记者采访时表示：“同曦不仅培养本土年轻球员，还打造球队明星。” 本赛季，小将冯鑫入选CBA全明星技能大赛并闯入决赛。 虽然没能夺冠，但冯鑫的出色表现引起了各方的关注。 “下赛季，同曦将加大在人才等方面的投入，球队需要一名领袖球员。” 陈光川告诉记者。

避免步云南、四川的后尘

走快比走稳更重要

在CBA的升班马中，同曦并不是最令人印象深刻的球队。 2004-2005赛季，云南队进入CBA第一年就打入四强。 然而俱乐部随后却遇到了拖欠工资、储备金难以为继等诸多问题。 从CBA名单中消失。 范浩书兵告诉记者：“一支球队强不强，不能只看一个赛季，而是要多看几个赛季。一支真正强的球队，只有在季后赛能有一定的表现，才能算强队。”看看去年四川队打得不错，但今年的成绩却没有去年好，而且从媒体曝光的引援过程中的问题来看，俱乐部还是很不专业，所以。同曦不能高兴得太早，必须一场一场地踢球，培养一名球员。”

避免步云南队、四川队的后尘，是同曦需要清醒认识的事情。 同曦队主帅徐强向记者坦言：“在CBA，赢几场比赛，努力不垫底，可能不是太难实现的事情，但现在各支球队都很强，而且（排名）越往前，球队的实力就越强。”还有更多的胜利。” 每场比赛都非常困难。 如果球队想要上升（排名），外援是一方面。 另外，还可以通过联赛培养梯队和后备人才，让球员在技术和心理上成熟。 同曦更有竞争力、更有发言权。”